抗击疫情、战胜疫情是全社会共同的责任。春节前，江铃集团成立了以党委书记、董事长邱天高为总值班的应急值班联络组，全面启动预防应急反馈机制。邱天高要求各单位值班人、联络人必须留守南昌，必须确保24小时电话畅通。要求建立预防反馈制度，各单位每日反馈预防工作落实情况，出现异常情况第一时间向所在单位报告，切实将员工生命安全和身体健康放在第一位。大年初一早上，江铃集团党委副书记、总经理万建荣和小蓝经开区管委会副书记徐峰紧急召集江铃汽车股份有限公司、江铃集团改装车股份有限公司相关负责人，召开调度会议，协调负压监护型救护车生产事宜。自疫情在全国各地相继爆出后，专门用于肺炎转运救治的负压监护型救护车订单激增。从大年初一这一天起，改装车公司就已经进入生产状态，干部员工正开足马力，全力以赴确保救护车产品高质量交付。

三、江铃集团召开疫情防控和复工复产工作会

2月17日下午，江铃集团召开疫情防控和复工复产工作会。江铃集团党委副书记、总经理、应对疫情工作领导小组组长万建荣出席并讲话。万建荣指出，新冠肺炎疫情对整个国家的社会经济造成了巨大影响。目前国家发出了夺取“疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利”的号召，在做好防疫工作的前提下大力推动企业复工复产。“全面做好疫情防控工作，是集团当前的首要任务。”万建荣在会上强调，各单位一定要高度重视，全面落实中央、省、市、县区和集团的各项防控要求，尤其是要把好返岗上班人员“进入关、管控关、诊治关”，要切实担负起主体责任，牢记“疫情就是命令、防控就是责任”，把员工的生命健康始终放在首要位置，尽可能减少人员流动聚集，严防因人员聚集造成新的病毒感染和扩散。会议报告了集团疫情防控阶段性工作、全集团复工复产情况，提出了企业复工后的防控要求。其他与会人员就员工到位情况、市场订单情况、物料准备情况以及资金情况等方面向大会作了介绍。

刘奇来到江铃集团改装车公司，但见生产线上热火朝天，一排排负压监护型救护车整装待发。江铃集团党委书记、董事长邱天高介绍，为了完成好驰援任务，集团15家上下游企业共3500多名员工放弃了春节休假，战斗在岗位、奉献在岗位。刘奇给予点赞，向工人们致以敬意和感谢，他说，在你们身上体现了新时代产业工人的组织性、战斗性和奉献精神。刘奇亲自登上一辆负压监护型救护车，察看制造工艺，了解救护车技术。当听说江铃拥有负压监护型救护车的自主知识产权时，他给予肯定。刘奇说，救护车是疫情防控不可缺少的关键装备，要以对党和人民极端负责的精神，一丝不苟、全力以赴，确保生产质量，体现江西制造水平；要不折不扣完成中央指令，保质保量完成生产任务，按时按需投放到指定地点。

3月15日上午，省委副书记、省长、省委应对疫情工作领导小组组长易炼红来到江铃集团，调研了江铃股份小蓝工厂和江铃集团改装车公司，帮助企业解决实际问题和难题。在江铃股份小蓝工厂总装区域，江铃集团党委书记、董事长邱天高向易炼红汇报了集团复工复产情况和一季度经济运行预测情况。易炼红肯定了江铃集团持续向好的生产经营形势，并指出，尽管因为疫情的原因，整个汽车产业遇到了寒冬，但从整体看，江铃集团应对妥善，不断找寻转型创新发展的新路子，开拓新市场，拓展新空间。易炼红强调，从长远来看，汽车市场的需求具有刚性，汽车产业发展前景乐观。因此，要把疫情带来的考验，看作汽车行业本身的一次整体性的调整、转化和升级。越是面临严峻形势，越要坚定信心、咬定牙关。同时要求江铃集团在当前全国疫情防控工作积极向好、持续向好的态势下，抢抓机遇、抢占先机，尽快恢复产能，敏锐捕捉和迎接汽车产业、汽车市场回暖复苏的“第一缕阳光”，变被动为主动，在“第一缕阳光”的照射下率先复出、率先发展。在听取了负压型救护车工作原理介绍后，易炼红为企业鼓劲加油，要求江铃集团把市场对负压型救护车的旺盛需求，看作为光荣的政治任务和企业发展的重大机遇，要成为技术最先进、产品最过硬、效率最高的负压型救护车品牌企业，展现更大的担当，做出更大的贡献。